专题：A股牛市步入下半场 紧盯“算力+复苏”双主线
来源|派代
编辑|文定
淘宝接入千问，阿里开始争夺电商的下一代入口。
5月11日，淘宝与千问全面打通。淘宝官方信息显示，用户打开千问 App，与AI对话，就能完成淘宝商品挑选、对比和下单购买；打开淘宝 App，也能使用千问 AI 购物助手，完成AI 试穿、AI算优惠、AI低价帮抢、一键找同款等功能。
表面看，这是淘宝上线了一组AI购物能力。
但放到平台竞争里看，它更像是一场入口保卫战。淘宝要守住的，不只是一次交易，更是用户购物前的第一个问题：我该买什么？
淘宝为什么必须把千问接进来？
AI购物为什么会变成平台必争的入口，数据已经很明显。
QuestMobile发布的中国移动互联网2026春季大报告显示，截至2026年3月，AI原生App月活用户规模已经达到4.4亿。豆包、千问、DeepSeek位居前三，月活用户规模分别为3.45亿、1.66亿和1.27亿，单季度新增超过1.3亿用户。
报告还提到，一季度行业月人均使用次数和人均使用时长分别为87.1次、173.3分钟，同比分别增长55.3%和41.4%。
这组数据能解释淘宝为什么要急。
以前用户用AI，主要是问知识、写文案、做总结。现在，AI开始帮用户打车、点外卖、订票、做规划。等用户习惯了“有事先问AI”，购物自然也会被卷进去。
购物本来就是一个决策成本很高的场景。买猫粮，要看猫的年龄、体质、预算和成分；买洗地机，要看房子大小、有没有宠物、续航、售后和价格；买冲锋衣，要看城市气候、通勤场景、防水指数和版型。
淘宝AI 帮你买
这些问题，用户要自己搜、自己比、自己翻评。以后AI 购物的路径会变成，用户告诉AI需求，AI给出购买方案，AI对比商品和价格，AI推荐平台，用户确认下单。
用户从“搜商品”，变成“问方案”，入口就前移了。这也是淘宝必须把千问接进来的原因。它不能等外部AI成为用户购物起点之后，再去补入口。
千问App月活约1.66亿；淘宝则拥有约4亿商品供给。把这两个数字放在一起看，就能明白阿里的逻辑。千问有用户入口，淘宝有商品供给和交易体系。如果两者不打通，千问只是AI助手，淘宝还是传统货架。打通之后，阿里才有机会把用户需求、商品供给、支付、履约、售后接成一条完整链路。
这不是简单加一个功能，而是把淘宝的电商基本盘提前塞进 AI 对话框里。PC时代，搜索引擎是入口；移动时代，App是入口；AI时代，对话框成为新入口。
平台最怕用户先问别的AI
淘宝真正担心的是，当用户使用AI购物时， 不再问淘宝。
如果用户在千问里问买什么，阿里还能把需求导回淘宝。但如果用户在豆包、DeepSeek、ChatGPT，或者其他AI助手里问买什么，交易流向就未必还在淘宝。这才是入口风险。
电商平台过去掌握三件事：用户从哪里进来，商品按什么顺序展示，哪些商家获得更多曝光。这三件事决定了平台的流量分配权，也决定了商家的生意机会。
AI如果成为购物入口，这三件事都会被重新分配。因为AI不像传统货架一样展示几百个商品，它更可能直接给用户几个答案。
比如用户问：“预算3000块，家里有宠物，买哪款洗地机合适？”AI不会让用户自己翻几十页商品，而是会理解需求、筛选商品、比较参数、判断价格和售后，然后给出几个推荐。
这时，平台最怕的不是用户买不买，而是用户的第一个问题交给了别人的 AI。一旦用户在外部AI里形成购物习惯，电商平台就会被动。平台原本控制的搜索结果、推荐排序、广告坑位、店铺承接，都可能被前置的AI决策层截流。
类似动作已经出现。豆包此前推出“帮你选”，切入AI购物推荐；京东也推出面向银发群体的“东东”App，内置JoyAI超级助手，整合京东健康、京东外卖、京东零售。各大平台都在试，原因很简单，谁都不想让用户购物前的决策辅助落到别人手里。
AI购物最大的变化，是让决策入口更集中。以前用户搜索一个关键词，平台可以给出大量商品，商家还有机会通过标题、主图、价格、销量、投放去争位置。AI推荐不一样，它可能只给三五个答案。当平台不参与用户决策时，用户连看见你的机会都没有。
对平台来说，这是入口权之争。对商家来说，这是流量分配逻辑的变化。过去商家怕搜索排名掉了，怕推荐流量少了，怕直播间ROI差了。以后还要多怕一件事：AI根本不推荐你。
电商平台都要重新抢入口
AI购物出现后，平台要拼一个更前置的能力：谁的AI更懂用户要买什么。
这会让平台战争从“交易场”打到“决策场”。过去，平台竞争更多发生在交易场，用户先进入某个平台，再在平台内部完成搜索、比较和下单。平台要做的是提升转化率、优化推荐效率、补贴价格、拉动商家供给。
AI购物改变了这个顺序。用户可能还没进入任何电商App，就已经把需求告诉AI了。这时，平台争夺的不是最后一跳成交，而是更前面的决策权。
淘宝这次接入千问，最大的底气是淘宝背后的商品供给和交易体系。淘宝拥有约4亿商品供给。这对AI购物很关键。因为AI购物不是只回答一个商品名，它要能在海量商品里帮用户挑选、比较、算优惠、找同款、试穿，最后完成下单。
淘宝AI 算优惠
没有足够丰富的商品供给，AI导购容易变成问答玩具。当用户问“适合通勤的轻薄冲锋衣”，AI可以给建议。但如果后面没有足够多的商品SKU承接，这个建议很难变成交易。
京东也不会旁观。京东的优势不是商品数量最大，而是履约、正品心智、3C 家电和售后服务。AI购物如果进入高客单价、强决策成本的品类，京东是有优势的。
比如用户问：“父母家换冰箱，预算6000块，最好省电、售后稳定，有什么推荐？”这个场景里，AI不能只比价格。它还要考虑品牌、配送、安装、售后、以旧换新和长期使用成本。京东的履约和服务能力，就会变成AI推荐时的重要筹码。
京东推出“东东”App，内置JoyAI超级助手，先从银发群体切入，看起来范围不大，但方向是对的。因为银发群体本来就更需要低门槛购物入口，不用翻复杂页面，不用研究优惠规则，不用自己筛选大量商品。告诉AI需求，让AI帮忙完成购物、问诊、点外卖，这是一个很自然的场景。
但AI购物不会只属于银发群体。年轻人同样需要AI帮忙做决策，只不过年轻人的需求可能更复杂，更在意个性、内容、性价比和场景表达。
这也是抖音的机会。抖音的优势不是传统货架，而是内容种草和兴趣理解。豆包如果继续强化购物推荐，抖音电商天然可以接住内容种草后的交易。
用户在抖音被一条视频种草，再问AI：“这个博主穿的外套哪里有类似款？”“这款锅到底适不适合小家庭？”“有没有更便宜的替代品？”这条链路和抖音的内容生态非常接近。
抖音过去解决的是“让用户想买”。AI要解决的是“帮用户决定买哪个”。如果这两件事接上，抖音的内容电商会多一层决策工具。
拼多多也不会缺席。虽然它目前在AI购物上的公开动作没有淘宝、京东高调，但拼多多的低价心智很适合AI比价场景。当用户问AI“哪里买更便宜”“同款有没有低价替代”“这件东西值不值得买”，拼多多的供给和价格优势就有机会被放大。
当然，这里也有风险。AI如果让比价更透明，靠复杂优惠、信息差、标题包装赚钱的商家会更难。平台也要面对一个问题：低价优势被AI放大后，商家利润还能不能扛住。
所有平台都要回答同一个问题：当用户不再先打开App，而是先问AI，平台凭什么还能被选中？
海外市场已经提前打样。亚马逊在2025年披露，超过2.5亿客户已经使用Rufus（AI购物助手），月活用户同比增长149%。使用Rufus购物的客户，在当次购物中完成购买的可能性高出60%以上。
谷歌走的是开放路线。AP报道称，谷歌与沃尔玛、Shopify、Wayfair等零售商合作，把Gemini扩展成购物助手。用户可以在Gemini对话界面中浏览并购买商品，不必再跳转到零售商网站。
OpenAI也在往交易里走。OpenAI在2025年9月推出ChatGPT即时结账功能，美国ChatGPT Free、Plus、Pro用户可以直接在聊天中购买美国Etsy卖家的商品，后续还计划接入超过100万Shopify商家。
把淘宝、京东、抖音、拼多多、亚马逊等放在一起看，这场 AI 购物战本质上争的是三个权力。
一是用户入口权。用户买东西前，先打开谁，先问谁。
二是商品解释权。同一个商品，AI怎么理解，怎么比较，怎么推荐。
三是交易分配权。AI 最后把用户导向哪个平台、哪个商家、哪个商品。
这三个权力，过去主要掌握在平台App内部。AI购物出现后，它们开始被前置到对话框里。
平台抢入口
商家要先调整商品表达
对商家来说，这个变化会带来三件事。
第一，商品信息要变得更结构化。AI要做推荐，就要读懂商品。标题、规格、材质、适用场景、尺码、成分、售后政策、用户评价，都不再只是给人看的内容，也会成为机器判断商品是否合适的依据。
第二，价格和服务会更容易被横向比较。AI不会像用户一样怕麻烦。它可以持续比较同款、同类、相似参数、历史价格和优惠组合。低价会被放大，服务短板也会被放大。
第三，商家要从搜索优化，走向AI推荐优化。过去是抢关键词、抢坑位、抢主图点击。以后还要争取被AI纳入方案。商品越清楚，评价越稳定，履约越确定，越容易进入AI推荐。
这也是平台入口战最终会落到商家身上的原因。
平台守入口，商家就要适应新的分发规则。AI购物不会马上取代传统电商App，用户还会逛淘宝、刷直播、看短视频、等大促。
但只要有一部分用户开始从AI对话框发起购物，流量分配就会慢慢变化。
淘宝接上千问，防的就是这一步。它要防止购物起点从淘宝搜索框，迁移到外部AI对话框。它要把用户的模糊需求、商品比较、下单和售后，尽量留在阿里生态里。
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责任编辑：杨赐
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